サービス内容

トータルサポート(訪問あり)

月１回訪問させていただき、労務管理に関する打ち合わせ・情報提供を行います。
また、人事制度の運用や人事・労務のリスクがないか常にチェックいたします。
労務管理について判断に迷われる際などは電話・メールなどで、いつでもご相談ください。
労務管理に必要な各種ひな形書類の提供、簡単な就業規則の修正などを行います。

料金：5万円/月～
期間：契約による

アドバイスサポート(訪問なし)

電話・メールなどで、いつでもご相談いただけます。
労務管理に必要な各種ひな形書類の提供(就業規則の修正は別途。)
訪問が必要な案件が発生した場合は別途費用。

料金：3.5万円/月～
期間：契約による

作成

就業規則をイチから作成します。貴社の実態をヒアリングしながら完全オーダーメイドで作成します。
就業規則/旅費規程/賃金規程/休職規程/懲戒規程/ハラスメント防止規程/育児・介護休業規程
※意見書や表紙なども提供

料金：20万円～
期間：3か月程度

修正

就業規則の中で修正が必要になった部分について修正を行います。修正案についてはこちらで作成します。
※改訂が必要な規程、部分のみ修正いたします。

料金：8万円～
期間：1か月程度

人事課題「現状分析」(賃金水準、従業員意識)

賃金の支給水準の分析や従業員の満足度やモチベーション調査など貴社の人事上の課題を洗い出します。
賃金水準分析/従業員意識・モチベーション調査/職務分析/労務リスクチェック

料金：各20万円
期間：2、3か月程度

「賃金制度」の設計　～頑張った人に配分～

毎月の給与や賞与の支払い方についてルールを設計します。
賃金体系の設計(基本給や手当の見直し)/賃金表の作成/賞与の原資分配方法の設計/モデル賃金カーブの作成/賃金水準分析

料金：20～45万円/月
期間：3か月程度

「評価制度」の設計　～仕事の成果を評価～

仕事のがんばりを評価する仕組みを設計します。
評価要素の決定(業績、能力、態度など)/評価項目の作成/評価シートの作成/評価制度の運用面の決定(スケジュールや評価者等)

料金：20～50万円/月
期間：3か月程度

「等級制度」の設計　～人材育成の方向を示す～

従業員がどのように成長していくかのレベル設定とそのレベルの定義を行います。人事制度の屋台骨になります。
必要人材像の分析/等級フレームの策定(どのようにキャリアアップするか)/等級定義表の作成(その等級に求められる能力などについて定義づけを行います。)/役職定義表の作成(その役職に求められる仕事について定義づけを行います。)/昇格・昇級制度の設計

料金：20～45万円/月
期間：3か月程度

「教育制度」の設計　～人材を育てる～

等級の定義に基づいて、どのように従業員を育てていくかの計画を立案します。
スキルマップの作成/職種別・階層別の教育研修計画書の作成/予算の概算書の作成/受講推奨講座の割り当て

料金：30万円/月～
期間：2か月程度

評価者研修の実施

管理職(評価者)に対する評価スキル向上のための研修を行います。
評価者研修テキスト作成/評価者研修の実施

料金：15万円～
期間：半日

人事制度の運用支援を行います。

生産性向上・残業削減を行います。
残業要因分析結果報告書/残業削減提案書/削減策実行(定期訪問)/職務分析/その他、生産性向上にかかる調査と分析/生産性向上を促進する評価制度づくり/人事・勤怠等のシステム・ツールの導入支援/アウトソーシングの移行サポート/

料金：基本：20万円/月 成果：削減額の15％
期間：6から12か月
※ソリューションが多岐にわたるため分析・提案・お見積もりいたします。